把基础管理当成每天工作的一部分，持续保持并不断改进和完善，才是基础管理的关键。严谨的技术工艺、规范的工作程序、科学的信息集成和基础文化理念等元素，无时不有，无处不在，随时产生着基础管理魔力。

    在当今，学习古人思想文化正成为一种潮流，并日益成为个人修养和企业文化凝练的宝贵学习资源，如《道德经》，《论语》，《中庸》，《弟子规》等等。

    下面应用古人的话，谈谈我们精工模具对基础管理的认知与感悟：“天下大事，必作于细，天下难事，必作于易”—老子《道德经》，意思是天下的难事都是从容易的时候发展起来，天下的大事都是从细小的地方一步步形成，这句话在精工模具引深为基础管理的重要性。

   “万丈高楼平地起”，无论取得的成就多么巨大，都离不开扎实的基本功，一个企业只有强化内部基础管理，才能产生强大的止动力，否则企业就如同球体一样滚下斜坡。联想的“房顶图”理论，其中最主要的部分是“地基” 是企业运行机制和企业文化建设层面的管理，没有了“地基”，那么就不会有“房屋”，“围墙”和“房顶”就想都别想了。那么连家喻户晓的企业都如此重视基础管理，可见没了“基础”任何企业都难以发展壮大。那么我们在构造企业宏伟蓝图的同时，不妨回过头来先把基础打牢。

    2010年精工模具强化基础管理与全员质量管理，要求一线员工每天都严格遵守规章制度，按照规范的工作程序操作，在生产过程中严格遵守检验制度，全面自检，加强质量防线。一项科学的工艺、一种完善的制度从开始执行到最终固化，这与每天对基础管理的点滴密不可分，公司也充分营造了企业管理全员参与的氛围。精工模具相信只有全员自发参与管理，用饱满的工作热情投入到工作中来，才能让企业保持健康运作，企业管理才更加顺畅。

    一项科学工艺被严丝合缝的普遍执行，一种良好的工作程序在员工习惯中延续，一个稳定的工作模式在内部得以充分繁衍，一道天造地合的环节能够默契镶嵌，是在体现公司的灵魂，又在潜移默化的运行中构成了企业赖以生存的源头要素。

    精工人始终相信“致广大而尽精微”，存在于企业内部基层的资源才是最有价值，最宝贵的！

精工管理部
2010-12-17